Partiamo dai principi fondamentali. L'attuale gioco delle chain è troppo dogmatico su come le chain si differenziano e come servono gli utenti. In pratica, le chain si differenziano realmente solo su due aspetti: il loro token e il loro ecosistema. La maggior parte dei token ha una proposta di valore debole. Chiedono agli utenti di sostenere un nuovo ecosistema prima che esista una reale utilità, e in molti casi sono stati solo in calo. La maggior parte degli ecosistemi è anche un derivato l'uno dell'altro. A livello applicativo, solo un numero ristretto di team è fidato con capitali significativi. Ma d'altra parte, la novità non crea fiducia, e i team non provati raramente la guadagnano, quindi il capitale non si accumula mai. Il risultato è prevedibile: liquidità superficiale o ecosistemi copia-incolla. La risposta comune è la specializzazione. Scegli un caso d'uso. Sii la migliore chain per X. Questo manca ancora il problema centrale. Anche se esegui bene, i casi d'uso vanno e vengono. Le esigenze degli utenti cambiano. I mercati ruotano. Più importante, nessun ecosistema è pronto a servire gli utenti in modo materiale dal Giorno 1. O dal Giorno 30. O dal Giorno 90. Spesso nemmeno nel primo anno. Fiducia, liquidità e maturità del prodotto richiedono tempo. Se ti chiudi in una definizione ristretta all'inizio, limiti la tua capacità di servire gli utenti mentre le loro esigenze evolvono, e comprimi il tempo che il tuo ecosistema ha per maturare. Se porti questo alla sua logica conclusione, c'è davvero solo una soluzione. Una chain deve guadagnare una distribuzione differenziata e supportare incessantemente le esigenze degli utenti, anche se ciò significa indirizzare gli utenti al di fuori del proprio ecosistema. Questa è la parte che la maggior parte delle chain non è disposta ad accettare. ...