Tomemos esto desde los primeros principios. El juego actual de las cadenas es demasiado dogmático sobre cómo se diferencian las cadenas y cómo sirven a los usuarios. En la práctica, las cadenas solo se diferencian realmente por dos cosas: su token y su ecosistema. La mayoría de los tokens son una propuesta de valor débil. Piden a los usuarios que suscriban un nuevo ecosistema antes de que exista una utilidad real, y en muchos casos solo han estado caídos. La mayoría de los ecosistemas también son derivados unos de otros. En la capa de aplicación, solo un pequeño número de equipos recibe capital significativo. Pero, por otro lado, la novedad no crea confianza, y los equipos sin probar rara vez la ganan, por lo que el capital nunca se acumula. El resultado es predecible: liquidez superficial o ecosistemas de copiar y pegar. La respuesta común es la especialización. Elige un caso de uso. Sé la mejor cadena para X. Eso sigue pasando por alto el problema principal. Aunque ejecutes bien, los casos de uso caen en popularidad. Las necesidades del usuario cambian. Los mercados rotan. Más importante aún, ningún ecosistema está listo para servir materialmente a los usuarios en el primer día. O el día 30. O el Día 90. A menudo ni siquiera en el primer año. La confianza, la liquidez y la madurez del producto llevan tiempo. Si te bloqueas en una definición estrecha desde el principio, limitas tu capacidad para atender a los usuarios a medida que sus necesidades evolucionan y comprimes el tiempo que tu ecosistema tiene para madurar. Si llevas esto a su conclusión lógica, realmente solo hay una solución. Una cadena debe lograr una distribución diferenciada y apoyar incansablemente las necesidades de los usuarios, incluso si eso significa enrutarlos fuera de su propio ecosistema. Esta es la parte que la mayoría de las cadenas no están dispuestas a aceptar. ...