Tomemos esto desde los primeros principios. El juego de cadenas actual es demasiado dogmático sobre cómo se diferencian las cadenas y cómo sirven a los usuarios. En la práctica, las cadenas solo se diferencian realmente en dos cosas: su token y su ecosistema. La mayoría de los tokens son una propuesta de valor débil. Piden a los usuarios que respalden un nuevo ecosistema antes de que exista alguna utilidad real, y en muchos casos solo han bajado. La mayoría de los ecosistemas también son derivados unos de otros. En la capa de aplicación, solo un pequeño número de equipos son de confianza con capital significativo. Pero, por otro lado, la novedad no crea confianza, y los equipos no probados rara vez la ganan, por lo que el capital nunca se acumula. El resultado es predecible: liquidez superficial o ecosistemas de copia y pega. La respuesta común es la especialización. Elige un caso de uso. Sé la mejor cadena para X. Eso aún no aborda el problema central. Incluso si ejecutas bien, los casos de uso van y vienen en popularidad. Las necesidades de los usuarios cambian. Los mercados rotan. Más importante aún, ningún ecosistema está listo para servir a los usuarios de manera material desde el Día 1. O el Día 30. O el Día 90. A menudo, ni siquiera en el primer año. La confianza, la liquidez y la madurez del producto llevan tiempo. Si te cierras a una definición estrecha desde el principio, limitas tu capacidad para servir a los usuarios a medida que sus necesidades evolucionan, y comprimes el tiempo que tu ecosistema tiene para madurar. Si llevas esto a su conclusión lógica, realmente solo hay una solución. Una cadena tiene que ganar una distribución diferenciada y apoyar incansablemente las necesidades de los usuarios, incluso si eso significa dirigir a los usuarios fuera de su propio ecosistema. Esta es la parte que la mayoría de las cadenas no están dispuestas a aceptar. ...