まずは基本原理から考えてみましょう。 現在のチェーンゲームは、チェーンがどのように差別化し、ユーザーにどのようにサービスを提供するかについてあまりにも教条的すぎています。 実際には、チェーンが差別化するのはトークンとエコシステムの2つだけです。 ほとんどのトークンは価値提案が弱いです。 彼らはユーザーに新しいエコシステムの基盤を築くよう求め、実際のユーティリティが存在する前に、多くの場合、単にダウン状態にしています。 ほとんどの生態系は互いに派生しています。アプリケーション層では、実質的な資本を信頼されているチームはごくわずかです。しかし一方で、新奇さは信頼を生み出さず、実績のないチームは信頼を得ることは稀なので、資本は決して蓄積されません。 その結果は予測可能です。浅い流動性やコピー&ペーストのエコシステムです。 一般的な反応は専門化です。ユースケースを選びましょう。Xの最高のチェーンになること。 それでも本質的な問題を見落としています。 たとえうまく実行しても、ユースケースは好まれたり外れたりします。ユーザーチェンジが必要です。市場は回転します。さらに重要なのは、どのエコシステムも初日からユーザーに実質的にサービスを提供する準備ができていないということです。 あるいは30日目。 あるいは90日目。 多くの場合、最初の1年でさえそうではありません。 信頼、流動性、商品の成熟には時間がかかります。 早い段階で狭い定義に自分を縛ると、ユーザーのニーズの変化に応じてサービスを提供する能力が制限され、エコシステムが成熟するまでの時間を圧縮してしまいます。 これを論理的に考えれば、解決策は本当に一つしかない。 チェーンは差別化された流通を獲得し、ユーザーのニーズを絶えずサポートしなければなりません。たとえそれがユーザーを自社のエコシステム外にルーティングすることになってもです。 これは多くのチェーンが受け入れたがらない部分です。...