Một vấn đề với tư duy và thực thi chống độc quyền là có rất ít sự cập nhật dựa trên kinh nghiệm và bằng chứng. Ít hơn nhiều so với những gì bạn thấy trong chính sách vĩ mô--và để rõ ràng, cũng không đủ trong chính sách vĩ mô. Lấy trường hợp của Roomba. Một 🧵 .

Các cơ quan quản lý ở Hoa Kỳ và Châu Âu đã chặn đề xuất của Amazon để mua lại iRobot. iRobot chưa nộp đơn xin phá sản và sẽ được mua lại bởi chủ nợ chính của nó, một công ty Trung Quốc. Đây không phải là một kết quả tốt từ góc độ của người tiêu dùng, cạnh tranh hay lợi ích quốc gia.

Sẽ thật tuyệt nếu nghe thêm từ những người đã ủng hộ điều này về việc họ đã sai như thế nào, bài học họ đã học được và những gì họ sẽ làm khác đi. Ví dụ, Fed thường xuyên làm điều này - họ đã mắc một sai lầm lớn vào năm 2021 nhưng đã thừa nhận và sửa chữa nhanh chóng vào năm 2025.

Nhiều (nhưng chắc chắn không phải tất cả) các nhà bình luận vĩ mô khá giỏi về điều này. Họ đưa ra nhiều dự đoán hoặc khuyến nghị khác nhau, mọi thứ diễn ra khác biệt, họ giải thích sự khác biệt và hành động theo cách đã thay đổi. Tôi biết tôi cố gắng làm điều này.

Nhưng tôi hiếm khi nghe điều đó từ hầu hết những tiếng nói lớn nhất trong lĩnh vực chống độc quyền. Điều này bao gồm cả những người theo trường phái neo-Brandesians đã ủng hộ việc chặn lại thương vụ sáp nhập này, một nhóm có xu hướng nhìn nhận hầu hết mọi thứ như là lý do thêm cho việc thực thi chống độc quyền nhiều hơn.

Nhưng đối với những ai gần gũi với quan điểm truyền thống hoặc Chicago và thích mọi thứ trong chủ đề này cho đến nay, tôi cũng muốn nói điều tương tự với bạn. Khi nào bạn thấy một vụ sáp nhập được phê duyệt mà không có hiệu quả hoặc lời hứa nào xuất hiện, điều đó đã thay đổi quan điểm của bạn như thế nào trong tương lai?

@billbaer50 Và không sao nếu bạn tiếp tục nghĩ rằng trước đây, hoặc thậm chí sau này, đây là một quyết định tốt. Nhưng tôi rất muốn có những gợi ý về các bình luận viên công khai ai đó đã từng nói rằng ít nhất trong hồi tưởng, họ có một quan điểm không diễn ra như họ đã nghĩ. Thế giới là một nơi phức tạp.