غالبا ما يتسامح المؤسسون مع الفشل البطيء المزمن بدلا من مواجهة خيارات مؤلمة حادة. بدلا من إغلاق أو تحويل أو طرد شخص كبير لا يعمل ، فإنهم يستمرون في جر الأشياء لأشهر أو سنوات. يبدو الألم المزمن في الشركات الناشئة كما يلي: >> نمو ثابت يعتبره الجميع على أنه "ما زلنا مبكرين" >> المدرج يتقلص ببطء أثناء انتظار الارتفاع المعجزة >> أعضاء الفريق ضعيف الأداء ولكنهم "مخلصون جدا" بحيث لا يمكن التخلي عنهم >> منتجا يتسامح معه المستخدمون ولكنهم لا يحبونها ، ويبقى على قيد الحياة مع الخصومات أو المنح يبدو الألم الحاد مثل: >> مواجهة عضو فريقك >> الاعتراف بأن المنتج خاطئ والتحول إلى شيء جديد >> قطع 40٪ من الفريق للبقاء على قيد الحياة >> الابتعاد عن التكاليف الغارقة وإعادة البناء من الصفر غالبا ما تكون غريزة المؤسس هي تجنب الدراما والمحادثة الصعبة وتصور الفشل - حتى لو كان ذلك يعني النزيف ببطء. لكن المؤسسين الذين يفوزون عادة ما يكونون هم الذين يرغبون في تلقي هذه الضربة الحادة ، لأنهم يتوقفون عن الخسارة ببطء ويمنحون أنفسهم فرصة لمنحنى جديد.