创始人往往容忍长期的缓慢失败，而不是面对急迫而痛苦的选择。 他们不选择关闭、转型或解雇表现不佳的高级员工，而是拖延数月或数年。 初创企业中的慢性痛苦表现为： >> 平稳的增长被大家合理化为“我们还很早” >> 在等待奇迹融资的同时，缓慢缩减的资金链 >> 团队成员表现不佳，但“太忠诚”而不愿解雇 >> 用户勉强接受但不喜欢的产品，通过折扣或补助维持生存 急性痛苦表现为： >> 面对你的团队成员 >> 承认产品错误并转型为新方向 >> 削减40%的团队以求生存 >> 摆脱沉没成本，从头开始重建 创始人的本能往往是避免戏剧化、艰难的对话和失败的认知——即使这意味着缓慢流血。 但那些成功的创始人通常是愿意承受急性打击的人，因为他们停止了缓慢的损失，并给自己一个新的机会。