創始人往往容忍慢性失敗，而不是面對急迫而痛苦的選擇。 他們不選擇關閉、轉型或解雇不合適的高層，而是拖延數月或數年。 初創企業中的慢性痛苦表現為： >> 平穩的增長，大家都合理化為「我們還在早期階段」 >> 在等待奇蹟般的融資時，緩慢縮減的資金運行時間 >> 團隊成員表現不佳，但「太忠誠」而不願解雇 >> 用戶能容忍但不喜愛的產品，依靠折扣或補助維持生存 急性痛苦則表現為： >> 面對你的團隊成員 >> 承認產品錯誤並轉型為新方向 >> 削減40%的團隊以求生存 >> 放棄沉沒成本，從頭開始重建 創始人的本能往往是避免戲劇化、艱難的對話和失敗的感知——即使這意味著慢慢流血。 但贏得成功的創始人通常是那些願意承受急性打擊的人，因為他們停止了緩慢的損失，並給自己一個新的機會。