創業者は、急性の痛みを伴う選択に直面するのではなく、慢性的なゆっくりとした失敗を容認することがよくあります。 彼らは、うまくいっていない先輩を閉鎖したり、方向転換したり、解雇したりする代わりに、数か月または数年にわたって物事を引きずり続けます。 スタートアップにおける慢性的な痛みは次のようになります。 誰もが「まだ早い」と合理化する横ばいの成長>> 奇跡の上昇を待つ間、ゆっくりと縮小する滑走路>> >>チームメンバーはパフォーマンスが低いが、手放すには「忠実すぎる」 >>ユーザーが許容するが気に入らない製品であり、割引や助成金で存続しています 急性の痛みは次のようになります。 チームメンバーと対峙する>> >>製品が間違っていることを認め、何か新しいものに軸足を移す >>生き残るためにチームの40%を削る >>埋没コストから脱却し、ゼロから再構築する 創業者の本能は、たとえそれがゆっくりと出血することを意味するとしても、ドラマ、厳しい会話、失敗の認識を避けることです。 しかし、勝った創業者は、ゆっくりと負けるのをやめて、新しい曲線に挑戦するので、通常、その深刻な打撃を喜んで受けます。