Gründer tolerieren oft chronisches langsames Scheitern, anstatt sich schmerzhaften Entscheidungen zu stellen. Anstatt zu schließen, sich neu auszurichten oder jemanden in einer leitenden Position, der nicht funktioniert, zu entlassen, ziehen sie es vor, die Dinge monatelang oder jahrelang weiterzuziehen. Chronische Schmerzen in Startups sehen so aus: >> flaches Wachstum, das jeder mit "wir sind noch früh" rationalisiert >> langsam schrumpfende finanzielle Mittel, während auf eine Wunderfinanzierung gewartet wird >> Teammitglieder, die unterperformen, aber "zu loyal" sind, um sie gehen zu lassen >> ein Produkt, das die Nutzer tolerieren, aber nicht lieben, am Leben gehalten durch Rabatte oder Zuschüsse Akute Schmerzen sehen so aus: >> Konfrontation mit deinem Teammitglied >> Eingestehen, dass das Produkt falsch ist und sich auf etwas Neues auszurichten >> 40% des Teams entlassen, um zu überleben >> sich von versunkenen Kosten abwenden und von Grund auf neu aufbauen Der Instinkt des Gründers ist oft, das Drama, das schwierige Gespräch, die Wahrnehmung des Scheiterns zu vermeiden – selbst wenn das bedeutet, langsam ausbluten zu müssen. Aber die Gründer, die gewinnen, sind in der Regel die, die bereit sind, diesen akuten Schlag zu nehmen, denn sie hören auf, langsam zu verlieren, und geben sich eine Chance auf eine neue Kurve.