Основатели часто терпят хронические медленные неудачи, вместо того чтобы столкнуться с острыми болезненными выборами. Вместо того чтобы закрыть бизнес, изменить направление или уволить кого-то из старших сотрудников, кто не справляется, они продолжают тянуть это в течение месяцев или лет. Хроническая боль в стартапах выглядит так: >> плоский рост, который все оправдывают как "мы все еще на ранней стадии" >> медленно сокращающаяся финансовая подушка в ожидании чудесного раунда финансирования >> члены команды, которые не справляются с работой, но "слишком преданы", чтобы их уволить >> продукт, который пользователи терпят, но не любят, поддерживаемый скидками или грантами Острая боль выглядит так: >> столкновение с членом команды >> признание, что продукт неправильный, и переход к чему-то новому >> сокращение 40% команды для выживания >> отказ от утопленных затрат и восстановление с нуля Инстинкт основателя часто заключается в том, чтобы избежать драмы, трудного разговора, восприятия неудачи — даже если это означает медленное истощение. Но основатели, которые побеждают, обычно те, кто готов принять этот острый удар, потому что они прекращают медленно терять и дают себе шанс на новый виток.