Os fundadores geralmente toleram o fracasso lento crônico em vez de enfrentar escolhas dolorosas agudas. Em vez de desligar, girar ou demitir alguém sênior que não está malhando, eles continuam arrastando as coisas por meses ou anos. A dor crônica em startups se parece com: >> crescimento estável que todos racionalizam como "ainda estamos no início" >> pista encolhendo lentamente enquanto espera por um aumento milagroso >> membros da equipe com baixo desempenho, mas "leais demais" para deixar ir >> um produto que os usuários toleram, mas não amam, mantido vivo com descontos ou concessões A dor aguda se parece com: >> confrontando o membro da sua equipe >> admitir que o produto está errado e mudar para algo novo >> cortando 40% da equipe para sobreviver >> se afastar dos custos irrecuperáveis e reconstruir do zero O instinto fundador é muitas vezes evitar o drama, a conversa difícil, a percepção do fracasso - mesmo que isso signifique sangrar lentamente. Mas os fundadores que vencem geralmente são os que estão dispostos a sofrer esse golpe agudo, porque param de perder lentamente e se dão uma chance de uma nova curva.