5 yıl boyunca inanç psikolojisi çalıştıktan sonra, mantıksızı bir şey keşfettim: Yüksek başarılılar herkesten daha az şüphe duymaz. Sadece farklı inançları seçiyorlar. "Çok yaşlıyım" diye karşılaştıklarında, "Burası benim başlangıç noktam." diye düşünüyorlar. "Yapamazsın" diye duyduklarında "Henüz yapmadım" diye yanıt veriyorlar. Engeller ortaya çıktığında, bilgi görürler (dur işaretleri değil). Sıkışıp kalanları ve ilerleyenleri kıranları ayıran 12 inanç kalıbı haritası oluşturdum. Sol sütun, bizi bırakan inançlardır. Sağ sütun, sürekli eyleme yol açan inançlardır. SIRA SENİN: 1️⃣ Bu hafta kendini düşündüğün bir sınırlayıcı inancı seç. 3️⃣ Onu güçlendirici alternatifiyle değiştir. 4️⃣ O zaman harekete geç, kusurlu olsa da. Değişim aslında böyle gerçekleşir. En çok hangi inanç kalıplarıyla mücadele ediyorsunuz?

Bu fikir hayatımı değiştirdi: "Perspektifler Portföyü" Yaklaşan kitabım Beyond Belief'i yazarken, birçok "ilişki" sorunumuzun aslında "perspektif" sorunları olduğunu keşfettim. İnsanları oldukları gibi değil görürüz. Ama zaten sahip olduğumuz inançlar ve varsayımlar sayesinde. 🧵

En az değer verilen özelliklerden biri: Çalışması hoş olmak. Birçok kişi başarının odadaki en yetenekli kişi olmaktan kaynaklandığını düşünür. Pratikte, fırsatlar başkalarının güvendiği, saygı duyduğu ve iş birliği yapmaktan keyif aldığı kişilere verilir. "Çalışması hoş" demek hoş ya da pasif anlamına gelmez. Güvenilir demek. Temiz. Yapıcı. Küçük, tekrarlanabilir davranışlarda ortaya çıkar: → Sorunları sadece işaret etmek yerine çözmeye yardımcı olmak → Dikkatle dinlemek ve önemli olanı hatırlamak → Takip etmeden tutarlı teslimat yapmak → Stresli olduğunda dengede kalmak → Dürüst olmak gerekirse, çalışmayı gereğinden fazla zorlaştırmadan Zamanla bu davranışlar birikiyor. Güven inşa ederler. Tekrar eden fırsatlara yol açarlar. Hiç başvurmadığın odalara davet edilir. Çalışması keyifli olmak özel bir yetenek veya kişilik değişikliği gerektirmez. Ama kariyeriniz boyunca geliştirdiğiniz en yüksek getiri getiri gerektiren becerilerden biri olabilir.