El trabajo de un Fundador y CEO es simple pero no fácil: crear y mantener la Visión (debería tener dos I mayúsculas) y mantener al equipo responsable de la ejecución. Ben habla de esto en "The Hard Thing About Hard Things": el verdadero trabajo del CEO es asegurarse de que la historia de la empresa sea clara, convincente y se refuerce de manera consistente, y luego responsabilizar a cualquiera que no cumpla con ello. Los líderes falsos se esconden detrás de abogados, equipos o capas interminables de procesos, simplemente no lo tienen. Si el fracaso está ocurriendo en diferentes grupos de la empresa, necesita ser explicado de manera clara y transparente, y luego se deben tomar medidas para solucionar esos problemas. Estoy viendo a algunos fundadores increíbles evolucionar hacia este nivel de liderazgo. Otros son tercos, están atrapados en sus formas y están fracasando. Estoy interesado en los ganadores y les daré una ventaja injusta para un nuevo ecosistema, incluso podría iniciar un negocio y conseguir una oficina para hacerlo.