El trabajo de un fundador y CEO es simple pero no fácil: crear y mantener la visión (deben ser dos I mayúsculas) y mantener al equipo responsable de la ejecución. Ben habla de esto en lo difícil sobre las cosas difíciles: el trabajo real del CEO para asegurarse de que la historia de la empresa sea clara, convincente y constantemente reforzada y luego responsabilizar a cualquiera que se quede corto. Los líderes falsos se esconden detrás de abogados, equipos o interminables capas de proceso simplemente no lo tienen. Si el fracaso ocurre en diferentes grupos de la empresa, debe explicarse de manera clara y transparente y luego se deben tomar medidas para solucionar esos problemas. Estoy viendo a algunos fundadores increíbles evolucionar hacia este nivel de liderazgo. Otros son tercos, se atascan en sus caminos y están fracasando Estoy interesado en los ganadores y les daré una ventaja injusta para un nuevo ecosistema, incluso podría iniciar un negocio y conseguir una oficina para hacerlo.