创始人兼首席执行官的工作简单但不容易——创造并保持愿景（应该有两个大写的I），并让团队对执行负责。 本在《艰难的事情》中谈到了这一点：首席执行官的真正工作是确保公司的故事清晰、引人注目并始终得到强化，然后对任何未能达标的人追究责任。 虚假的领导者躲在律师、团队或无尽的流程层级后面，根本没有能力。如果公司不同团队之间出现失败，必须清晰透明地解释，并采取行动解决这些问题。 我看到一些了不起的创始人正在向这种领导水平进化。其他人则顽固不化，固守己见，正在失败。 我对赢家感兴趣，并将为他们在新的生态系统中提供不公平的优势，甚至可能会开办一家公司并设立办公室来实现这一目标。