創始人兼首席執行官的工作簡單但不容易——創造並保持願景（應該有兩個大寫的I），並讓團隊對執行負責。 本在《艱難的事情》中談到了這一點：首席執行官的真正工作是確保公司的故事清晰、引人注目並始終得到強化，然後對任何未能達標的人追究責任。 虛假的領導者躲在律師、團隊或無盡的流程層級後面，根本沒有能力。如果公司不同團隊之間出現失敗，必須清晰透明地解釋，並採取行動解決這些問題。 我看到一些了不起的創始人正在向這種領導水平進化。其他人則頑固不化，固守己見，正在失敗。 我對贏家感興趣，並將為他們在新的生態系統中提供不公平的優勢，甚至可能會開辦一家公司並設立辦公室來實現這一目標。