Le travail d'un Fondateur et PDG est simple mais pas facile : créer et maintenir la Vision (devrait avoir deux I majuscules), et tenir l'équipe responsable de l'exécution. Ben en parle dans "The Hard Thing About Hard Things" : le véritable travail du PDG consiste à s'assurer que l'histoire de l'entreprise est claire, convaincante et constamment renforcée, puis à tenir quiconque qui ne respecte pas cela responsable. Les faux leaders se cachent derrière des avocats, des équipes ou des couches de processus sans fin, ils n'ont tout simplement pas ce qu'il faut. Si l'échec se produit dans différents groupes de l'entreprise, il doit être expliqué clairement et de manière transparente, puis des actions doivent être prises pour résoudre ces problèmes. Je vois certains fondateurs incroyables évoluer vers ce niveau de leadership. D'autres sont têtus, bloqués dans leurs habitudes et échouent. Je m'intéresse aux gagnants et je leur donnerai un avantage déloyal pour un nouvel écosystème, je pourrais même créer une entreprise et obtenir un bureau pour le faire.