創業者兼CEOの仕事はシンプルですが、簡単ではありません-ビジョンを作成して保持し(2つの大文字のIである必要があります)、チームが実行に責任を持ち続けることです。 ベンは、会社のストーリーが明確で説得力があり、一貫して強化されていることを確認し、不十分な人に責任を負わせるという CEO の実際の仕事について、困難なことについて語っています。 偽のリーダーは、弁護士やチーム、または無限のプロセスの背後に隠れていますが、それを持っていません。社内のさまざまなグループで失敗が発生している場合は、それを明確かつ透明性を持って説明し、それらの問題を解決するための措置を講じる必要があります。 素晴らしい創業者がこのレベルのリーダーシップに進化しているのを目の当たりにしています。頑固で、自分のやり方に固執し、失敗している人もいます 私は勝者に興味があり、新しいエコシステムのために不当な優位性を与えるつもりですし、ビジネスを始めてオフィスを構える可能性さえあります。