Я хочу дать каждому основателю стартапа разрешение нанимать кандидатов, основываясь на ощущениях. Но я дам вам словарный запас, чтобы вы чувствовали себя лучше по этому поводу. Лидеры сопротивляются "найму по ощущениям", потому что это звучит лениво. Как будто вы не проводите должную проверку. Люди не любят принимать решения на основе чувств и возвращаются только к тому, что говорит доказательство. Но рекрутинг — это человеческая игра, а у людей есть чувства. Вот почему вы должны учитывать, как кто-то заставляет вас чувствовать себя при принятии решения. Итак, что это значит на практике с кандидатами? Это значит, что вы обращаете внимание на нематериальное. Получаете ли вы энергию от разговоров? Вдохновляют ли они вас уверенностью и спокойствием? Чувствуете ли вы волнение, а не тревогу, когда видите их номер на своем телефоне? Чувствуете ли вы химическую связь в разговоре? Привлекаетесь ли вы к ним естественным образом и хотите проводить с ними больше времени? Хорошие новости — в стартапе вы, по сути, живете с ними. С такими наймами все просто ощущается правильно. Решения принимаются легко, конфликты и споры разрешаются за секунды, а не часы, и строительные блоки доверия складываются друг на друга. У вас уже есть такие люди в команде. Вы знаете, кто они. Собеседование — это упражнение по сбору информации, и то, как кандидат заставляет вас чувствовать себя (Ощущения), так же важно, как их домашняя оценка, поведенческое интервью и конкретные компетенции. Даже если кто-то идеален на бумаге, вы не сможете выполнять задачи с качеством и скоростью, которые требуются стартапу, если будете продолжать испытывать эти маленькие моменты трения, которые разрушают доверие и коммуникацию, необходимые для успеха. Вы собираетесь провести свою жизнь, строя с ними. Вам нужно наслаждаться ощущениями!