我想給每位創業公司的創始人授權，根據感覺來聘用候選人。但我會給你一些詞彙，讓你對此感到更好。 領導者抵制「感覺招聘」，因為這聽起來很懶惰。就像你沒有進行應有的盡職調查。人們不喜歡基於感覺的決策，並回歸到僅僅依賴證據。但招聘是一場人類的遊戲，而人類有感情。這就是為什麼你必須在決策中考慮某人讓你感覺如何。 那麼，這在候選人身上實際上意味著什麼？這意味著你要注意那些無形的東西。你從對話中獲得能量嗎？他們是否讓你感到自信和安心？當你看到他們的來電顯示時，你是否感到興奮而不是焦慮？你是否感受到對話的化學反應？你是否自然地傾向於想和他們花更多的時間？好消息是，在創業公司，你基本上是和他們一起生活。 對於這些聘用，一切都感覺正確。決策變得容易，衝突和爭論在幾秒鐘內解決，而信任的基石一層層堆疊在一起。你現在的團隊中就有這樣的人。你知道他們是誰。 面試是一個信息收集的過程，而候選人讓你感覺如何（感覺）和他們的家庭作業評估、行為面試及具體能力一樣重要。 即使某人在紙面上完美無瑕，如果你不斷經歷那些小摩擦，破壞了信任和溝通，讓你無法以創業公司所需的質量和速度完成事情，你也無法做到。 你即將花一生的時間與他們一起建設。你需要享受這種感覺！