我想给每位创业公司的创始人授权，根据感觉来雇佣候选人。但我会给你一些词汇，让你对此感到更好。 领导者抵制“感觉招聘”，因为这听起来很懒惰。就像你没有尽职调查。人们不喜欢基于情感的决策，而是回归于证据所说的。但招聘是一个人类的游戏，人类有情感。这就是为什么你必须在决策中考虑某人给你的感觉。 那么，这在与候选人的实际操作中意味着什么？这意味着你要关注那些无形的东西。你从对话中获得能量吗？他们是否让你感到自信和安心？当你看到他们的来电显示时，你是否感到兴奋而不是焦虑？你是否感到对话的化学反应？你是否自然地倾向于与他们共度更多时间？好消息是——在创业公司，你基本上是和他们一起生活。 与这些雇员在一起，一切都感觉很对。决策很容易做出，冲突和争论在几秒钟内而不是几个小时内解决，信任的基石层层叠加。你现在的团队中就有这样的人。你知道他们是谁。 面试是一个信息收集的过程，而候选人给你的感觉（感觉）与他们的家庭作业评估、行为面试和具体能力同样重要。 即使某人在纸面上完美无缺，如果你不断经历那些小摩擦，破坏了信任和沟通，导致无法以创业公司所需的质量和速度完成工作，你也无法做到。 你即将花费一生与他们一起建设。你需要享受这种感觉！