Sam Altman: «Ansett for verdier først, evner deretter, og ferdigheter for det tredje.» De fleste lederrekrutterere, hevder Sam, vil reversere denne rekkefølgen: «Hvis du sier at jeg trenger å ansette en finansdirektør, vil de gi deg folk med 20 års erfaring som finansdirektør i vagt lignende selskaper. Men dessverre er det vanligvis som 20 år med nøyaktig samme år med erfaring om og om igjen.» Men hvis du prøver å skalere raskt, er verdier viktigst: «Du trenger virkelig noen som er på linje med verdiene til selskapet, slik at når ting endrer seg eller når de må ta en beslutning, vil de ta den du ville tatt hvis du ikke kan være der, eller de vil være en god lagspiller og gjøre den tingen.» Sam fortsetter: «Du trenger noen som har høye evner fordi rollen kommer til å endre seg hele tiden. Og læringshastigheten - forbedringshastigheten - dominerer ferdighetene." Og da betyr ferdigheter åpenbart noe, men for Sam er det tredje på listen: "De aller beste selskapene tar dette eksepsjonelt langt i hvor mye de er villige til å ansette en ikke-tradisjonelt kvalifisert leder." Videokilde: @ycombinator (2017)