Сэм Альтман: "Сначала нанимайте по ценностям, затем по способностям, и только потом по навыкам." Большинство рекрутеров на руководящие должности, по словам Сэма, будут следовать обратному порядку: "Если вы скажете, что вам нужен CFO, они предложат вам людей с 20-летним опытом работы CFO в смутно похожих компаниях. Но, к сожалению, это обычно 20 лет одного и того же опыта снова и снова." Но если вы пытаетесь быстро масштабироваться, ценности имеют наибольшее значение: "Вам действительно нужен кто-то, кто согласен с ценностями компании, чтобы, когда что-то изменится или когда им придется принимать решение, они сделали бы то, что сделали бы вы, если бы вас не было, или они будут хорошими командными игроками и сделают это." Сэм продолжает: "Вам нужен кто-то с высоким уровнем способностей, потому что роль будет постоянно меняться. И скорость обучения - скорость улучшения - доминирует над навыками." И, конечно, навыки имеют значение, но для Сэма это третье в списке: "Лучшие компании идут на это исключительно далеко в том, насколько они готовы нанимать нетрадиционно квалифицированных руководителей." Источник видео: @ycombinator (2017)